1997年，饮料巨子娃哈哈推出了十分可乐，正式向可口、百事两大可乐巨子宣战。

但是，可口和百事公司强壮的营销和途径实力，让娃哈哈的十分可乐铩羽而归；在十分可乐失利后的十几年里，可乐商场根本被可口和百事两家世界巨子所独占，国内数十家饮料企业简直再没有推出过新的可乐产品。

2022年后，可乐商场烽烟复兴。

上一年8月，新消费巨子元气森林推出现已准备了3年之久的“可乐味气泡水”；本年4月，元气森林又推出了2.0版别的“元气森林可乐味气泡水”，以健康又好喝、无糖无担负为中心卖点，直击可口可乐和百事可乐高糖、不健康的“命门”，从元气森林的举动中能够窥视其想要在可乐商场分一杯羹的野心。

作为近年来发展势头*的新消费巨子，元气森林的这一场“可乐战争”会成为焦点，但面临可口、百事两大可乐巨子，元气森林的胜算终究会有多少？

关于我国可乐史，最早能够追溯到100多年前的1902年。其时，英商麦沙斯等人嗅到商机，所以在天津出资建厂出产汽水，取名“万国汽水公司”，这正是天津山海关汽水厂的前身。不过，其时万国汽水公司首要出产的还仅仅柠檬汽水和苏打水，可口可乐还未正式进入我国商场。

1927年，在看到万国汽水公司大获成功之后，可口可乐决议进军国内商场，先后在上海和天津建厂，还请来当红明星阮玲玉做代言。刚开端时，取名为“蝌蚪啃蜡”的可口可乐并不受待见，一直到改名可口可乐之后，产品才开端渐渐热销，但是，由于年代的原因，1948年可口可乐撤离我国商场，以北冰洋为代表的国产汽水迎来高速增长期。

据材料显现，在可口可乐退出我国商场之后，国产可乐迎来“井喷”，简直每个城市都有自己的可乐品牌，例如青岛的崂山可乐、重庆的天府可乐、上海的美好可乐、广东的少林可乐、杭州的十分可乐等等，其间规划*的当属重庆的天府可乐，尽管在1981年才建厂，但到1988年时全国现已建成了108家联营工厂，实力可见一斑。

再回到可口可乐这一边。1978年，国内大力推行改革开放政策，可口可乐挑选再次进军我国商场，在当年的12月13日与中粮集团达成协议，向我国的首要城市供给可口可乐出产设备，开设装罐厂并出售，其间中方每年花30万美元购买浓缩汁，可口可乐公司免费出产线，并挑选了上海作为回归我国商场的*座城市。

不过，二度回归我国商场的可口可乐并不顺畅。据媒体计算，在1981年时天府可乐的占有率现已高达75%，剩下的比例则被大批的当地可乐厂所占有，可口可乐想要从头占领商场的难度可想而知。在这种情况下，可口可乐开端冲击了“广告战”——在各大电视渠道投进可口可乐广告曲《挡不住的感觉》，并推出了价格更低的玻璃瓶可口可乐。

在可口可乐一连串的攻势下，许多国产可乐品牌开端受到冲击。到了1993年，我国轻工总会先后同可口可乐和百事可乐公司签署了共同发展饮料协作备忘录，要求“两乐”树立灌装厂，有必要出产至少30%的国产品牌饮料，指定八大厂别离与外资协作，尽管原意是想要引进外资品牌先进技术经历，但实际却是八大品牌遭到雪藏。

没多久，国产饮料商场又爆发了“水淹七军”事情，以可口可乐和百事可乐为代表的世界饮料巨子，一举收买或并购了包含北京北冰洋、沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉滨江、重庆天府可乐、广州亚洲汽水在内的我国七大饮料品牌，国内可乐商场正式被可口和百事所占有，许多国产汽水企业纷繁走向破产。

尔后，尽管还有像娃哈哈这样的巨子推出过十分可乐，妄图应战可口和百事的位置，但终究都无一成功。

2022年8月，元气森林推出新品可乐味苏打气泡水，国产可乐商场总算迎来了“新成员”。

元气森林是谁？无糖范畴的新消费巨子。依据食品职业服务机构－町芒研究院正式发布《2022无糖饮料职业研究报告》显现，在淘宝、天猫渠道2021年饮料品牌销量榜单中，国货新锐品牌元气森林以逾5.6亿元的出售额初次超越可口可乐，位列全年饮料品牌销量第二位，现在元气森林现已成为国产饮料商场中不行小看的新星。

作为新消费巨子，元气森林推出可乐产品的操作引来了不少的重视。依据媒体介绍，*代元气森林“可乐”的标准为480ml，官方定价85元/15瓶，合每瓶价格5.6元 ，定价与元气森林气泡水产品线坚持齐平。

不过，*代元气森林“可乐”并不成功，在产品上市之后，顾客对这款产品的点评好坏参半；到了本年4月，通过版别迭代的第二代元气森林“可乐”从头上线。据介绍，2.0版别的产品不仅在口味上有巨大的提高，可乐味气泡水在口感上也进行了晋级，气更足，持气才能更强的可乐味气泡水饮用起来“击喉感” 十足。

除了产品晋级之外，元气森林在营销和途径上也对第二代元气森林“可乐”做了不少的歪斜。据媒体报道，在第二代产品上线之后，元气森林在广告投入上可谓竭尽全力，例如像一二线城市的写字楼分众渠道、近期大热的综艺——种田吧少年、我国新说唱、五哈等，都将对可乐味气泡水进行定制化宣扬，投入力度颇大。

除此以外，元气森林还会举行超越5000场的线下推行的活动，并将第二代元气森林“可乐”布局到全国115个城市，超越70万的线下终端门店，从元气森林的操作中不难看出第二代元气森林“可乐”的重要性。

不过，尽管元气森林在这款新产品上投入许多，但其想要成功却并不简单。

自娃哈哈的十分可乐失利之后，可乐范畴便被一众饮料企业视为“禁区”，成功的几率近乎为零，这也是后来许多饮料企业不再进入可乐商场的原因。

由于，可口可乐和百事可乐现已简直和可乐这个品牌划上了等号，元气森林想要“包围”自然是困难重重。

在一次直播中，罗永浩问曾直接向元气森林的创始人唐彬森发问：“元气森林做可乐不怕被巨子捏死吗？”唐彬森答复“失利就失利了，不差这一次”。

因而，从这个维度而言，元气森林的包围，注定不会一往无前。