浙江服装业迎来转型机遇，借鉴SHEIN模式助力小微企业发展

自从雅戈尔、杉杉等知名品牌的诞生以来，浙江的服装产业始终在中国服装业中发挥举足轻重的角色。遗憾的是，随着时间推移，浙江纺织服装产业面临不小挑战。尽管上述品牌已成功挺进国际市场，提升了中国品牌在产品力及产业链方面的竞争力，但四季青批发市场特殊的经营方式却成为困扰之源。通常情况下，实体工作流程是从服装工厂引领，再逐级分发给批发商。然而现今互联网时代，人们更注重“去中心化”的特色，期望实现制造与消费者需求的直接对接。聚焦独立分析师程伟雄的观点，他认为网络销售渠道，例如直播销售，可能会加剧与线下批发市场等传统渠道之间的冲突，进一步挤压中间环节的空间。

杨大筠先生，著名的服装行业战略专家，给予了我们深入而精辟的见解。他强调，浙江服装业的蓬勃发展，有赖于那里庞大的中小微企业群体。此间，他特别赞赏了SHEIN模式，他表示这是建立在电子商务、直播等全球性的高效率平台上，并借助了中国突出的生产制造与贸易流通优势。值得注意的是，已有部分浙江服装企业成功地汲取了SHEIN模式的精华，在家乡培育起以满足小单快速反应需求的供应链体系，进而重塑了产业生态。

广州番禺区已被誉为“SHEIN村”，充分展示了其对广东服装行业的推动效果和对全球服装潮流的引领作用。然而，HEIN创新模式也面临着挑战。杨大筠教授指出，作为一种全新的快速时尚模式，与有着近百年历史的传统服装品牌相比，SHEIN尚未达到同样的生存年限。他进一步解释道，SHEIN模式通过减去部分流通环节，使得那些既无品牌又受改造的制衣厂，也能直接将产品出售给消费者，而且售价可能更具竞争力。这样的模式使得小型服装企业更倾向于只求生存，不愿投入资金塑造品牌或进行产业升级。

据著名鞋业独立分析家程伟雄先生表示，互联网时代使得线上销售渠道与实体批发交易等传统方式产生了明显的冲突，或会导致零售批发业务的传统模式受到更大的压力。

国内服装制造业的实力透过 SHEIN 模式展现无遗，这无疑为浙江服装行业迎来了转型契机。通过借鉴 SHEIN 的成功经验，浙商们可在小微企业中培育出适应多批次、短周期生产需求的供应链体系，以此来重新定义消费端产业链。然而，此种模式也令传统批发市场的未来面临不确定性，特别是中间环节的规模可能会受到进一步限制。巧合的是，浙江服装业转型此刻正迎来关键时刻。借鉴 SHEIN 模式固然能给小微企业创造新的发展空间，但我们亦期待它们能够妥善处理中间环节被压缩的困境。唯有全面领会并应对以上挑战，浙江服装业方能维持长久发展。

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