“我已经是一把手了，没有需要再自己找感受，让副手找感受，我在每一个岗位都有意地培育副手，充实授权，选拔更多比自己强的人，选拔逾越自己的人，让后人逾越前人。”

余承东一边谈论自己的治理理念，董宇辉一边专一记条记。7月15日晚，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东首次做客董宇辉直播间。时代，余承东不仅谈论起华为手机、智选车品牌等相关话题，还向董宇辉聊起了自己的治理哲学。

100分钟的对谈中，一个画面多次泛起在俩人的互动中：董宇辉低头记条记，余承东一脸欣慰地侧头看着董宇辉的条记，又笑着看向董宇辉，继续输出自己的看法。

余承东用自己在治理方面的发展来举例，“没有人一最先就懂治理，治理是可以学的”“有意识地培育自己的副手，权力下放”……

在双方对谈的尾声，余承东站起来要走了，已经脱离直播间画面，效果董宇辉对着观众们一句：我总结了一些余总刚刚的一些看法，分享给人人。余承东一听，又坐了下来。董宇辉紧接着接了一句：您恰好也听一下，看有没有错误，指正一下。然后，董宇辉全程分享自己总结的看法，余承东坐在椅子上，不停地对对对，时不时再弥补一两句。

有不少人在弹幕区谈论称“宇辉今晚受益颇丰”“这是一堂精彩的治理课程”；更有网友谈论称“他俩的对谈像老板给优异员工开会，余承东全场挥斥方遒，教授治理理念，稀奇是最后董宇辉的分享，像老板发完言，员工谈感受。”

双方100分钟的对谈，董宇辉险些都在向余承东“学习”，不仅学产物理念、营销流传、处世哲学，还学治理理念。

董宇辉确实学到了一些器械，在最后的总结分享阶段，董宇辉拿出了自己纪录条记的两张A4纸，纸上精炼总结了16个看法，关于治理的看法，董宇辉说了几点，譬如“leadership是可以学习的，可以培育的，士别三日当另眼相看”、“敢于自我指斥，保持苏醒、阻止”。董宇辉更是总结了余承东若何带团队的看法：“一个团队的士气来自高抬高打，定高目的，让一群人为之奋斗，这样的团队士气越来越旺，越来越能打胜仗。”

董宇辉也到了需要学习治理的阶段。今年1月，董宇辉从一个只需准备直播文案的主播，猝不及防线成为一个70人团队的认真人，到今年6月，这个团队膨胀至150人。随着与辉偕行的迅速扩张，董宇辉的治理重任被进一步放大。

原本向董宇辉教授治理理念的事情，更应该是俞敏洪去做的事情。余承东的一夜授课，颇像暂且代课的班主任，捉住时机教董宇辉做治理。余承东之前，海尔团体首创人张瑞敏在做客董宇辉直播间时，也曾向董宇辉输出自己的治理哲学。

在治理方面，一个个来直播间的企业家，都相继成了董宇辉的先生。

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首次进入董宇辉直播间的余承东，就将对话酿成了一场小我私人脱口秀。

100分钟的对谈，前90分钟险些都是余承东在侃侃而谈，作为直播间主持人的董宇辉，除了全程的“嗯”“嗯嗯”“嗯嗯嗯”，只能时不时抛出几个问题推进流程。要不是最后十分钟董宇辉分享自己的总结，直播险些成了余承东的独角戏。

连董宇辉也忍不住多次叹息，“我发现余总一谈得手艺，就滔滔不绝”“提起手艺，头脑极其活跃”。余承东也注释了自己为什么这么能说的缘故原由，“耐久职业磨炼，习惯了”。

余承东谈到自己理工科身世，原先也是内向的人，然则率领团队后必须讲话，刚最先跟团队讲话“腿都发抖”，稀奇是现在做消费品营业，种种宣布会，要讲理念、精神、偏向，转达要求，“逼得自己必须去讲”。

在余承东全程输出、董宇辉记笔录的气氛下，7月15日晚间，与辉偕行直播间有跨越1700万人涌入，全程在线人数跨越10万，最高在线人数跨越60万，累计获得了1.7亿的点赞，稳居抖音带货榜*。

这是董宇辉第二次带货华为全场景产物专场，一晚上就卖出了超1亿元的销售额，使得前一天在抖音品牌销售月榜位于第七的华为，直接跃升至第三，跨越了排名第五的苹果。现在年3月10日的直播中，董宇辉带货华为超1亿元的时刻，只管华为在销售月榜跃升至第二，然则仍位于苹果之下。

7月15日，与辉偕行直播间共上架23个华为产物链接，品类笼罩了华为手机、条记本电脑、耳机、手表、平板等产物。此次主要推出的都是华为最新产物，如Pura 70系列、MatePad SE等。其中，销售*的是售价5499元的华为Pura 70手机，卖出了1000万-2500万元。

对于外界关注的汽车，余承东也谈到了问界等商标转让的缘故原由，他示意：“问界这个品牌现在以很低的价钱转让给了赛力斯，这是由于国家律例要求品牌商和生产商必须合一，品牌必须由生产厂商拥有。以是，我们把问界、智界、享界、尊界四个‘界’都转让给了车厂。”

这也是余承东借助直播首次对外透露智选车的第四界名称为“尊界”，即华为与江淮将要在明年宣布的百万豪车品牌。

此次直播，与辉偕行直播间同样重视，在开播之前，与辉偕行直播间在抖音账号宣布了10条相关视频内容，为这场直播预热。余承东和董宇辉合体的官方海报，以及为华为拍摄的宣传片均获得了跨越13万的点赞。

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董宇辉在3C领域的招呼力有目共睹。今年3月10日，董宇辉*次带货华为，一晚上也卖出了超1亿元，其中，售价6999元起的华为Mate 60 Pro等多款产物均销售一空。618时代，董宇辉在深圳南山的一场带货电子数码、家电的直播专场，也卖出了1.2亿元。

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企业家滔滔不绝、董宇辉边听边记的画面，不是*次泛起在与辉偕行直播间。

上一个来直播间向董宇辉输出治理哲学的是张瑞敏，一位退居幕后两年多的海尔团体首创人。

今年3月19日，张瑞敏做客董宇辉直播间，时代张瑞敏不仅谈了自2005年以来，企业生长的每个阶段所遇到的疑心息争决方式，还大聊自己对于治理的探索和思索。

好比张瑞敏谈到，他的理念是坚信未来企业治理的焦点在于搭建一个平台，让每位员工都能成为创新者；引发员工的自动性，就必须放权，让每个员工都为自己的未来而起劲等。

整个直播历程，董宇辉也是边听边记，90分钟的对谈，董宇辉记了几块小黑板的条记，也是在对谈的最后十几分钟，做了自己的总结分享。

对话中，董宇辉总结了张瑞敏最主要的治理哲学：人的价值*化。张瑞敏对此注释说，每小我私人都应该是人才，都可以成为自己的CEO。董宇辉听后说“云云看来，我也是人才了，深受鼓舞。”张瑞敏笑着回应说，“你已经是人才了，但你现在的挑战是，你要让下面的人也都成为人才。”

董宇辉环视周边，对着自己的运营小同伴们说，“对，你们也是（人才），张先生今晚界说的，人人都是。”

而在与辉偕行的现实治理中，董宇辉也确实将自己学到的治理哲学运用到了治理中，“让下面的人也成为人才”。

首先体现在对旗下八位主播的排班上，董宇辉公中分配主播进场时间，确保每位主播都有平衡的曝光时间。

其次是人才培育和放权上，董宇辉已经削减自己直播时间，由旗下主播更多地泛起在直播间；以及此次与华为的互助中，与辉偕行为华为做的宣传片，不再是董宇辉小我私人出镜和朗诵读白，而是由董宇辉和八位主播配合出镜，朗诵也由八位主播配合完成。

给予主播极大的授权和信托，使得董宇辉不在与辉偕行直播间的时间里，其他主播也能担起重任。如7月8日-14日，董宇辉缺席与辉偕行直播间的一周时间，与辉偕行直播间由旗下八位主播撑起，一周累计带货额为7500万-1亿元。

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差异企业家纷纷走进直播间教授治理哲学的一大现实靠山是，随着身份的转变，率领跨越百人团队的董宇辉，已经或自动或被动需要治理知识的武装。

只管与辉偕行的实控人是俞敏洪，然则与辉偕行的法定代表人和认真人却是董宇辉，而且董宇辉生长不受制于东方甄选，拥有较大的营业谋划权和人事权，有相对自力的利益。以是，正如东方甄选需要治理变化，董宇辉同样需要在与辉偕行确立起自己的用人尺度和评判机制。

治理对于一家公司来说是至关主要的，从东方甄选前CEO孙东旭的治理不善进而被撤职，到东方甄选一次次露出出来的治理问题引发的舆论危急，以及最近的主播顿顿“不满”东方甄选，都显示出东方甄选内部泛起了严重的治理问题。

作为东方甄选高级合资人、与辉偕行首创人，若何运用治理知识解决上述问题，也将是董宇辉需要背负起来的职责。

好比主播顿顿的不满，外面上看是东方甄选快速生长历程中的人力资源和相同协作问题，然则深条理仍然是主播和MCN机构之间若何互助的问题。而当前的与辉偕行，也正在快速扩张，此类问题或将不能阻止。

现在，与辉偕行有三个栏目：认真一样平常直播的爱生涯、认真访谈的破万卷以及外景直播的阅山河。今年年头，与辉偕行照样一个只有70人的小团队，到今年6月的端午节，董宇辉透露称拥有150名员工，半年时间，人数增进了近一倍。

快速的扩张，使得董宇辉也不得不学习治理哲学，平衡各方的利益。“正和岛”曾剖析指出，董宇辉的“与辉偕行”是一个以“与辉偕行”为中央的生态圈，包罗三股异常壮大的气力：董宇辉的“丈母娘”们、指望董宇辉带货的供应商们，另有与头部主播利害相关的大平台抖音。

随着与辉偕行的扩张，昔日俞敏洪面临的问题也将成为董宇辉需要担忧的事项：若何治理组织内发展起来或者崛起的优异小我私人或团队？若那边理主播之间的利益纷争？若何维系与平台的关系？

今年3月，抖音就“约谈”了董宇辉，开了一下昼的会，向与辉偕行提出了许多生长思绪和期望，尤其是希望与辉偕行生长再快些。董宇辉则示意，抖音的要求太高了，这让他感应“压力山大”。

内外部因素叠加，让首次成为治理者的董宇辉也有些头疼，甚至一度影响到了直播状态。今年4月，外界质疑董宇辉的解说内容质量变差了，董宇辉不仅在直播间反思并示意马上改善，而且注释称，“现在精神被大量地涣散，可能我们公司在一最先迅速要步入正轨的时刻必须得有这么一段时间……然则等公司相对步入正轨后，可能我会更从容一些。”

治理能力的补强，无疑将成为董宇辉从容应对的底气之一。