他曾是南京最富有的人。

在南京最富贵的新街口商圈，袁亚非坐拥近一半的商厦，新百商场、国际金融中心、东方福来德等都曾在他的名下。2015年，英国威廉王子初次拜访我国，点名要见他，别的会晤的两位商界人士是马云和王健林。

1993年，苏宁的张近东还窝在宁海路卖着空调，刘强东还没摸进中关村的大门，袁亚非则现已在南京珠江路电脑城开起了电脑配件店。这个铺子随后裂变成全国*连锁电脑卖场，有一个嘹亮的姓名“雄图三胞”。许多8090后的*台电脑就来自于这儿。

30年曩昔，雄图三胞却在本年2月份宣告破产关闭，母公司雄图高科也因牵扯不清的财政造假，股价长时间低迷，接连阅历24个一字跌停之后，因触及“1元退市”规范，在5月29日退市。至此，雄图三胞全国一切实体门店也悉数封闭。

现在人们习气互联网如呼吸空气，“雄图三胞”却成了一个被忘记的姓名。跟着它的谢幕，袁亚非所掌握的千亿帝国三胞集团也撕开了一道巨大的裂缝，牵扯出这位旧日南京首富剧烈崎岖的人生。

豪赌的“电脑大王”

老杭州人应该记住，雄图三胞联强店在文三路上开业时，盛况*，杭州数码市场上，颐高、百脑汇、雄图三胞鼎足之势。“买电脑，到雄图三胞”，是8090一代众所周知的广告语。

但这个全国*的电脑城，却是一个不明白电脑的人创建的。

1993年，袁亚非辞去安稳的“铁饭碗”，下海经商。单凭偶尔听到的一个卖电脑配件的商机，便也不论自己是不是“外行人”，决断在南京珠江路租下店面，从深圳进货卖电脑。

这几乎是不计后果的放手一搏。袁亚非坦白，其时的他随时预备“跑路”。2万元本钱，1万元租了店面，剩余的1万块，5000块赊来5万元的货，另5000块，用来打广告。彼时的《江苏电子报》上，呈现了“三胞电脑大于等于兼容机国际，小于等于全市*价”这样的广告词，夸大，却有用。

订购电话如潮水般涌来，生意翻开局势。第二回，袁亚非拿着5万元，赊来50万的货，持续以小广博。乘着年代的顺风车，他如滚雪球般敏捷堆集起财富。靠着这股胆量，袁亚非一两年时间就开出10多家店。

“我从来没摸过键盘，我底子就不会电脑，我三年就做成了南京卖电脑的老迈！”杠杆挥动，袁亚非快速把门店开遍江苏全省。

但要向全国辐射扩张，除了起先的草莽之气外，还需求一些真本事。袁亚非在此刻展露了运营才智和内功。

比较品牌店，其时人们对卖场充溢警觉。良莠不齐的产品、申述无门的售后，顾客处处防范被坑，这都被袁亚非看在眼里。

袁亚非非常擅于向标杆学习。他糅合了其时红极一时、先进零售品牌的精华和理念，植入在电脑零售上，推出了“WDM”形式（也被他称为“王大妈”形式）。三个字母对应沃尔玛（Walmart）的规划化连锁运营形式、戴尔（Dell）的个性化定制、工业化出产的直销形式，以及麦当劳（McDonald’s）的规范化服务形式。

新理念治下的雄图三胞，像沃尔玛那样将多而全的电脑相关产品摆满货架，供顾客纵情选择。假如顾客有个性化需求，还能像戴尔那样供给定制化产品。别的，像麦当劳那样一致价格、不议价。

与此同时，雄图三胞在服务上下功夫招引顾客，比方购买产品7日之内，顾客能够“不高兴就退货”。卖场还设置了“高高兴兴退货区”，20分钟内完结退货。

通明的商业形式很快打败了电脑城各自为战的个体户。

顶峰时期，雄图三胞开了589家门店，近300亿出售额，成为全国*的IT出售卖场。袁亚非成了众所周知的“电脑大王”。

但他明显无法满意于此。卖电脑堆集的零售地图，成为袁亚非进入本钱市场的入场券。

2004年，在一次国企改革中，袁亚非入股成为上市公司雄图高科实控人。随后，又经过一系列财物腾挪，汇组成一个地图触及金融出资、零售、养老、医疗、地产的三胞集团，年出售额一度打破1300亿元。2017年，他以470亿元身价登上胡润富豪榜单。

一条越走越远的“弯路”

就在袁亚非着手要革传统电脑卖场的命时，他的江苏老乡刘强东还在北京中关村电脑城卖光碟。

刘强东也看到了传统卖场的坏处，所以脱离卖场开出了连锁店。生意风生水起时，一场非典疫情打乱了他的阵脚，也让他沉思京东的命运。随后，刘强东静静封闭了一切线下店，回身在网上注册了京东商城。

互联网渐盛，袁亚非却加快线下零售地图的布局。

2011年，他花6亿元的价格收买南京新百17%股权，进入百货零售业；2014年，又花24.8亿元，从李嘉诚手中买下了南京国际金融中心。在他看来，线下永久不会消失，连成片的商场能构成规划效应，“本来单纯的租金报答会变成商业出售报答”。

他再次向优异的零售样本学习。卖电脑的时分，它还只是吸收精华，这次，他直接大手一挥收买。美国*的新奇特产品连锁商Brookstorne，以及英国前史最悠长的百货公司、具有*授权的弗雷泽（House of Fraser）等被他买入，期望将他认为的更“先进”的零售形式搬过来。

“南京新百要完成联营招租向产品服务的转型，需求学习弗雷泽的运营办理经验。”袁亚非说，收买弗雷泽是为了让南京新百具有自有品牌、买手制、百货供应链的内功。

在袁亚非看来，电商之所以*在我国迸发，是由于美国、欧洲等地的线下为顾客供给了更多价值，而我国长时间存在的供货商招租、扣点办理等形式伤害了顾客，才简单被电商替代。

别的一条路，是收买互联网公司，期望直接为三胞集团注入互联网基因。

他看中的标的是麦考林和拉手网。对许多人来说，这两个姓名都不生疏，它们都有过归于自己的光辉时间。

麦考林以邮购发家，在2010年早于京东、当当在纳斯达克敲钟，成为“我国电子商务B2C*股”。但在电商大战中，麦考林败下阵来。拉手网曾是最早的团购网站之一，市场份额曾超美团，但终究也在“千团大战”中消失。

在其时电商、O2O凄风苦雨的战事中，三胞集团的入主没能抢救颓势，反倒加快它们的下坠。

比如麦考林，并没有往运营一个途径使力，反倒转型成一个帮其线下商场卖货的“网上百货公司”。而从前团购明星公司拉手网，被三胞集团收买后，也逐步成为帮南京新百等线下商场网上“造势”的途径。

2018年，拉手网被三胞集团”抛弃“，裁人关闭的音讯疯传。一位拉手网职工表达了心里的愤激：“咱们做一切事务都要集团来操作。在传统职业身世的三胞集团操作下，各种都跟不上点。”

靠杠杆登天，被杠杆击垮

2015年，英国威廉王子初次拜访我国，点名要见袁亚非，这让他名声大噪。在现场的照片中，袁亚非春风满面。

“他想知道到底是哪个我国人买了他们*授权百货公司。”这一“荣誉”被他津津有味多年。但只是3年后，他就笑不出来。他从前认为“捡漏”而来的弗雷泽百货2018年进入破产清算，袁亚非仅回收约1亿元英镑的财物，亏损额达3.5亿元英镑。

又过了3年，袁亚非以16亿元兜售国际金融中心，亏了8个亿，成了李嘉诚的“接盘侠”。

袁亚非之所以出手频频，是由于最初笃定自己“不会亏“。他玩的是一种叫“秃鹫本钱”的本钱游戏，专门趁企业在堕入危机时”捡漏“，期望经过资源整合重整工业。

他曾称三胞集团的风格稳健。春风得意时，许多人要把手中的商业地产卖给袁亚非，他拒绝时会说，“你买的时分是最高点，你钱再低，对我来说也是亏的。价格腰斩了你再来找我。”

但财物价值在于在操盘手运作下能展现出多大的生命力。操作妥当，一路增值。但若无法盘活财物，它将不断价值降低，直至变成一块沉重的负累，不断拖着它的主人下坠。

拉手网“贱卖”给三胞集团时，听说袁亚非只花了一块钱。纵使如此，由于没有自我造血才能，拉手网每年都需求倒贴四五千万元保持运营，三胞集团2018年才“甩脱”这个沉重的包袱。

终究，有着豪赌气魄、也有着精明核算的袁亚非，供认自己的过错在于，“高估了部分标的的品牌价值，轻视了运营的难度。”

扩张期的张狂，连续了他创业开电脑时加杠杆的战略，将上市公司的股权质押并购。但当方针收紧杠杆，袁亚非被“架”在了空中，迎来一场严峻的流动性危机。

2018年，三胞集团债款抵达600亿元。“千亿民企还不上5000万元”的音讯击退了这个巨大的商业帝国。两家上市公司敏捷跌停。袁亚非卖了三架私家飞机添补缝隙，仍是无济于事。直到华融驰援80亿元资金，袁亚非才缓了一口气。

但从前的南京首富，成了被执行人，上了限高名单。

三胞集团以协议重组的方法开端重整。这之后，袁亚非留下了最主要财物是两大上市途径。其间一家雄图高科，跟着子公司雄图三胞的破产黯然退市。剩余一家南京新百，转型成一家健康医药集团，现在市值在110亿元。作为一大股东，归于袁亚非的市值只要27亿元——比较*时期的数百亿身价下跌。

创业初期，袁亚非称，“即便手里只要5000块，我也能做500万的生意”。但这个仅靠胆大和拼劲就能一往无前的年代现已完毕。财富的牌桌上永久有新人。

江苏商场上，张近东之后，刘强东一度坐上了江苏首富的方位。但上一年，江苏首富的方位又换了人，新面孔是化工巨子恒力集团的陈建华和范红卫配偶。

一个后话是，赢了一场又一场家电战的京东面临新式电商的冲击也较为焦灼，上一年刘强东宣布警醒：再这样下去咱们会变成第二个苏宁。

时势造英豪，英豪亦需当令也。